2月9日，遠東招標召開2025年度本部部門及垂直管理分公司述職會，全面總結(jié)2025年工作、查擺問題、謀劃發(fā)展，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步夯實基礎(chǔ)。公司黨總支書記、董事長李建虎出席并講話，黨總支副書記、副總經(jīng)理（臨時負責(zé)）劉子龍主持會議，全體班子成員及相關(guān)負責(zé)人參會。

會上，各部門、各分公司負責(zé)人圍繞年度工作總結(jié)、存在不足及改進措施、來年思路及個人述廉等方面現(xiàn)場述職，數(shù)據(jù)詳實、剖析深入，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門、分公司逐一點評，肯定亮點并對2026年工作提出具體要求。 

李建虎指出，2025年新一屆黨組織和經(jīng)營班子履職后，公司實現(xiàn)實質(zhì)性增長，經(jīng)營性利潤等核心指標亮眼，彰顯出工作韌性、專業(yè)能力、創(chuàng)新意識、治理能力、風(fēng)險防范能力五大核心能力，深圳分公司、招標三部等在合規(guī)管理、服務(wù)質(zhì)量上的做法值得肯定。同時，公司也存在平臺功能利用不充分、區(qū)域管理突破不足、合規(guī)與業(yè)務(wù)融合待提升、供應(yīng)鏈體系未成型、項目咨詢能力需突破、軟實力打造有差距等問題，需針對性改進。 

針對全體中層干部，李建虎提出四點要求：一是筑牢思想根基，與公司戰(zhàn)略保持一致，樹立大局意識；二是聚焦主責(zé)主業(yè)，緊盯目標抓落實、直面問題抓整改、主動擔(dān)當破難題；三是提升綜合能力，錘煉專業(yè)與管理能力，加強跨部門協(xié)作；四是錘煉工作作風(fēng)，力戒形式主義，落實一崗雙責(zé)，摒棄躺平思想。

對于2026年及“十五五”開局工作，李建虎強調(diào)，要以體系重構(gòu)、區(qū)域布局協(xié)同為重點，凝聚全員力量；突出重點精準發(fā)力，深挖平臺價值、推進區(qū)域發(fā)展、完善合規(guī)與供應(yīng)鏈體系；強化執(zhí)行務(wù)求實效，健全督辦機制，深耕存量客戶、拓展增量業(yè)務(wù)，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，力爭利潤指標實現(xiàn)新突破。

       最后，李建虎希望全體員工以此次述職會為契機，總結(jié)經(jīng)驗、整改問題，夯實傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并挖掘第二增長曲線，在行業(yè)轉(zhuǎn)型中搶抓機遇、攻堅克難，全力打造行業(yè)標桿，圓滿完成“十五五”開局之年戰(zhàn)略任務(wù)。